В августе 2026 года Zurich Financial Services Australia закрыла сделку по покупке ClearView Wealth — австралийского страховщика жизни — за 385 млн австралийских долларов. ClearView принесла Zurich действующие премии на 436 млн австралийских долларов.
Тим Кейн, руководитель розничного подразделения Zurich в Австралии, назвал это не локальной возможностью, а частью глобальной стратегии: «У нас всегда был крупный бизнес по страхованию жизни в Австралии, но мы стремимся к значительному росту и продвижению этого направления бизнеса по всему миру».
Цифры подтверждают серьезность намерений. В 2025 году операционная прибыль Zurich в страховании жизни составила 2,3 млрд долларов, в первом полугодии 2026-го — рекордные 1,3 млрд долларов. Премии выросли на 10%, превысив собственные цели группы. На страхование жизни приходится почти 60% операционной прибыли Zurich.
При этом не все следуют по тому же пути. AIG потратила пять лет на обратный процесс — поэтапно отделила свое подразделение страхования жизни Corebridge Financial и полностью вышла из него в 2026 году. Тогдашний глава AIG Питер Заффино заявил, что это «превратило AIG в более целенаправленную глобальную компанию по страхованию имущества и ответственности».
Почему страховщики возвращаются к жизни
Chubb — крупнейшая публичная страховая компания в мире, специализирующаяся на имущественном и личном страховании, — сейчас управляет подразделением страхования жизни с ежегодными премиями более 8 млрд долларов. Пять лет назад было 2,5 млрд. Основной рост — за счет Азии: Китай, Гонконг, Корея и Тайвань. Эван Гринберг, председатель Chubb, назвал это «непреходящей ценностью широко диверсифицированной страховой компании».
Логика не только в диверсификации капитала. Она в клиентах. Дама Аманда Блан, гендиректор Aviva, называет свою группу «единственной диверсифицированной страховой компанией Великобритании». Подтверждение — перекрестные продажи: более 25 млн клиентов, у более чем 7 млн — несколько продуктов, почти половина новых полисов продается уже существующим клиентам.
Что это значит для брокеров
Приобретенный Zurich бизнес ClearView — розничный, он распространяется через консультантов, а не брокеров. Но последствия для брокерского сообщества могут быть серьезными.
Речь идет о групповом страховании — страховании жизни, от потери трудоспособности и медицинском страховании на рабочем месте. Именно этот канал крупные страховщики используют для превращения страховых амбиций в посреднические премии. Премии Chubb по страхованию льгот для сотрудников в Северной Америке выросли на 14% во втором квартале 2026 года.
Для брокеров это создает двойной эффект. Широкий охват всей программы клиента дает рычаги влияния тем брокерам, кто готов их использовать. А страховщикам, работающим с комплексными программами, — основание удерживать цены на страхование имущества, чтобы защитить отношения по выплатам. С другой стороны, это концентрирует риски контрагентов на ослабевающем рынке.
Кейн из Zurich четко обозначил направление: «В глобальном масштабе существует стремление к развитию бизнеса в сфере страхования жизни, и это является нашим намерением уже несколько лет».
Для брокеров практический вопрос уже не в том, какие страховщики обслуживают какие виды страхования. Вопрос в том, намерены ли компании, перестраивающие свои портфели, взаимодействовать с клиентами через консультантов, корпоративные программы или через брокера.
Фото из открытых источников
