Вывод однозначен: программы wellbeing рассматриваются уже не как дополнительная опция, а как инструмент управления производительностью, затратами и удержанием персонала.
Что же такое wellbeing? Сегодня под этим термином понимается не просто комфорт на работе, а совокупность факторов, которые напрямую влияют на качество жизни человека: его физическое и психологическое здоровье, уровень дохода, финансовая устойчивость, баланс между работой и личной жизнью, а также ощущение безопасности в будущем. Иными словами, речь идет не о «приятных бонусах», а о способности человека стабильно работать, зарабатывать и справляться с жизненными рисками без резкого ухудшения уровня жизни.
Почему бизнесу выгодно заботиться о сотрудниках
Компании работают в условиях роста затрат и конкуренции за людей. Медицинские услуги и социальные льготы дорожают, а борьба за кадры усиливается. Это заставляет бизнес пересматривать программы wellbeing и концентрироваться на их реальной эффективности.
Глобальные данные подтверждают, что эта задача становится экономически значимой. По оценкам Всемирной организации здравоохранения, мировая экономика ежегодно теряет около 1 трлн долларов из-за снижения продуктивности, связанного с тревожностью и депрессией.
При этом сохраняется разрыв между ожиданиями сотрудников и действиями работодателей. Компании по-прежнему делают акцент на физическом и ментальном здоровье, в то время как сами сотрудники все чаще воспринимают свое благополучие через призму финансовой стабильности.
Казахстан
Структура доходов в Казахстане остается неоднородной, а медианный уровень заработной платы существенно ниже среднего. По данным Бюро национальной статистики, к концу 2025 года средняя заработная плата составила 473 158 тенге, тогда как медианная — 339 912 тенге, а минимальная — 85 000 тенге.
Это означает, что значительная часть работников получает доходы ниже среднего уровня, что ограничивает возможности для накоплений и повышает чувствительность к финансовым рискам. Даже краткосрочная потеря дохода или незапланированные расходы, связанные со здоровьем, могут существенно повлиять на уровень жизни семьи.
Дополнительным фактором остаются риски, связанные с безопасностью труда. По данным Министерства труда и социальной защиты населения, на 1 октября 2025 года в результате несчастных случаев на производстве пострадали 934 работника. В начале 2026 года зарегистрировано 17 случаев производственного травматизма, в которых пострадали 18 человек.
Несмотря на то что производственный травматизм по итогам 9 месяцев 2025 года снизился на 3,4% по сравнению с аналогичным периодом 2024 года, масштабы остаются значительными: ежегодно сотни работников сталкиваются с риском потери трудоспособности и дохода.
Таким образом, благополучие сотрудников в Казахстане приобретает более прикладной характер. Речь идет не столько о комфорте, сколько о способности человека сохранять финансовую стабильность в случае болезни, травмы или других жизненных обстоятельств.
Корпоративное страхование как инструмент защиты
Именно здесь проявляется ограниченность традиционных инициатив по поддержке сотрудников. Программы, связанные со спортом, обучением или корпоративной культурой, безусловно, важны, однако они не решают ключевую проблему — финансовую уязвимость сотрудников перед жизненными рисками.
На этом фоне страхование становится одним из ключевых инструментов формирования системы благополучия сотрудников. При этом важно разделять обязательные и добровольные решения.
По данным Национального Банка РК, в 2025 году общий объем страховых премий по обязательному страхованию работников от несчастных случаев при исполнении трудовых обязанностей составил 154,9 млрд тенге — это на 12,5% больше, чем в 2024 году. За последние пять лет объем премий увеличился в 3,7 раза.
Общий объем страховых выплат за 2025 год составил 45,36 млрд тенге, что на 0,39% больше по сравнению с 2024 годом. За последние пять лет объем выплат вырос в 7,3 раза.
Статистика показывает рост значимости страховой защиты. Однако обязательное страхование выполняет базовую функцию и не покрывает всех потребностей сотрудников. Поэтому страховщики все чаще дополняют его добровольными корпоративными программами, направленными на расширение защиты и повышение устойчивости команды.
Добровольное страхование: что предлагают компании
Сегодня работодатели все чаще выходят за рамки обязательного страхования и внедряют дополнительные решения, отмечают специалисты КСЖ Freedom Life.
В их числе — программы страхования от критических заболеваний, которые позволяют покрывать расходы на лечение на сумму до 1 млн долларов. Также набирает популярность добровольное групповое накопительное страхование жизни, которое сочетает страховую защиту и инструмент формирования долгосрочных накоплений.
Как это работает? Компания заключает договор и платит страховые взносы. Если с сотрудником происходит страховой случай, компания по страхованию жизни выплачивает ему компенсацию. Если ничего не происходит и срок договора подходит к концу, компания получает выплаты с учетом инвестиционного дохода.
Такие решения позволяют сотрудникам не только получать поддержку в критических ситуациях, но и формировать финансовую подушку на будущее. Для работодателя же эти инструменты означают снижение операционных рисков: сотрудники быстрее возвращаются к работе после лечения, сокращается количество длительных отсутствий, повышается лояльность и устойчивость команды.
Таким образом, страхование перестает быть просто статьей расходов и превращается в стратегический инструмент управления человеческим капиталом и фактор долгосрочной устойчивости бизнеса.
Фото из открытых источников
